- 施工企业人力资源管理的任务
- 共275题
(四)
某管道安装工程项目，有A、B、C三家潜在投标人，A投标人近期施工任务已经饱和，但企业考虑到该管道工程项目的利润丰厚，为了使企业增效，决定投标。B投标人投标时在确定了总价的前提下，适当调整了各分项工程的报价，使得该报价既不影响总报价又可在中标后获得较好的经济效益。C投标人在投标决策时，结合自身技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉实力综合考虑了影响该工程项目投标决策的客观因素后决定放弃投标。
问题
按投标的性质，投标书一般可分为哪几种类型的标书投标人应根据什么选择不同性质的标书A投标人的投标属于什么性质的标书
正确答案
按投标的性质，投标书一般分为风险标、保险标、盈利标和保本标。
投标人应根据工程情况和企业自身情况选择投不同性质的标。
A投标人的投标属于盈利性质的标。
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施工单位项目管理任务分工表是用表的形式反映( )的任务分工。
A．项目管理班子内部各工作部门
B．企业内部各部门
C．项目各参与方
D．项目管理班子内部各工作人员
E．企业内部各工作人员
正确答案
A,D
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业主方在质量控制方面的管理任务包括( )。
A．对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位
B．组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底
C．审核并督促检测材料、成品、半成品及设备的质量
D．检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽丁程验收
E．组织编制重要设施的使用及维护手册
正确答案
A,B,C,D
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以下属于施工成本管理措施中组织措施的有( )。
A．实行项目经理责任制
B．编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图
C．检查施工进度计划的协调性
D．落实施工成本管理的组织机构和人员
E．明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任
正确答案
A,B,D,E
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某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。
问题
对施工项目成本分析主要是分析什么
正确答案
对施工项目或成本分析主要是分析：
(1)主要技术经济指标及其他因素对成本变化的影响；
(2)计划成本的合理性；
(3)成本变动的规律。
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