- 物流管理
- 共121题
“十一五”期间关于现代物流业的建设，下列叙述错误的是（）。
A．推广现代物流管理技术，促进企业内部物流社会化，实现企业物资采购、生产组织、产品销售和再生资源回收的系列化运作
B．加强物流基础设施整合，建设大型物流枢纽，发展区域性物流中心
C．培育专业化物流企业，积极发展第三方物流
D．引进国际物流标准化体系，加强物流新技术开发利用，推进物流信息化
正确答案
D
解析
暂无解析
物流信息标准化的作用有哪些
正确答案
物流信息标准化是物流标准化的关键。信息技术是构成现代物流体系的重要组成部分，也是提高物流效率的重要技术保障。而在现代物流的整个过程中，信息的采集、处理和传递一定要以标准化为基础，以避免各个孤立的信息孤岛。目前，企业要在物流管理中建立物流管理信息系统、货物跟踪和信息交换系统，迫切需要物流标识系统、物流数据采集系统、物流信息交换系统等方面的系列标准。
解析
暂无解析
“十一五”期间关于现代物流业的建设，下列叙述错误的是（）。
A．推广现代物流管理技术，促进企业内部物流社会化，实现企业物资采购、生产组织、产品销售和再生资源回收的系列化运作
B．加强物流基础设施整合，建设大型物流枢纽，发展区域性物流中心
C．培育专业化物流企业，积极发展第三方物流
D．引进国际物流标准化体系，加强物流新技术开发利用，推进物流信息化
正确答案
D
解析
暂无解析
以下对现代物流管理概念描述正确的有______。
A．现代物流管理只是对传统储运管理的系统集成
B．现代物流管理以企业整体最优为目的
C．现代物流管理以信息为中心
D．现代物流管理重效率，更重效果
E．现代物流管理是对物流企业的过程管理 F．现代物流管理以实现客户满意为第一目标
正确答案
B,C,D,F
解析
暂无解析
以下是对现代物流管理概念的描述，你认为正确的有______。
A．现代物流管理只是对传统储运管理的系统集成
B．现代物流管理以企业整体最优为目的
C．现代物流管理以信息为中心
D．现代物流管理重效率，更重效果
E．现代物流管理是对物流企业的过程管理 现代物流管理以实现客户满意为第一目标
正确答案
B,C,D,F
解析
暂无解析
生产企业型ERP软件的功能模块包括______。
A．生产控制(计划、制造)和物流管理(分销、采购、库存管理)
B．财务管理(会计核算、财务管理)和人力资源管理
C．生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)、财务管理(会计核算、财务管理)和人力资源管理
D．生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理 (会计核算、财务管理)
正确答案
C
解析
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“十一五”期间关于现代物流业的建设，下列叙述错误的是( )。
A推广现代物流管理技术，促进企业内部物流社会化，实现企业物资采购、生产组织、产品销售和再生资源回收的系列化运作
B．加强物流基础设施整合，建设大型物流枢纽，发展区域性物流中心
C．培育专业化物流企业，积极发展第三方物流
D．引进国际物流标准化体系，加强物流新技术开发利用，推进物流信息化
正确答案
D
解析
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在ERP系统中，不属于物流管理模块功能的是 (3) 。
A．库存控制
B．销售管理
C．物料需求计划管
D．采购管理
正确答案
C
解析
[要点解析] 企业资源计划(ERP)是一个以财务会计为核心的信息系统，用于识别和规划企业资源，并对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务和人力资源等进行规划和优化，从而达到最佳资源组合，使企业利润最大化。
在ERP系统中，物流管理模块的主要功能包括销售管理、库存控制和采购管理等。而物料需求计划管理属于生产控制管理模块的主要功能之一。
在ERP系统中，不属于物流管理模块功能的是______。
(38)
A．库存控制
B．销售管理
C．物料需求计划管理
D．采购管理
正确答案
C
解析
[解析] 考查的是企业信息化中的企业资源计划问题。
“十一五”期间关于现代物流业的建设，下列叙述错误的是( )。
A．推广现代物流管理技术，促进企业内部物流社会化，实现企业物资采购、生产组织、产品销售和再生资源回收的系列化运作
B．加强物流基础设施整合，建设大型物流枢纽，发展区域性物流中心
C．培育专业化物流企业，积极发展第三方物流
D．引进国际物流标准化体系，加强物流新技术开发利用，推进物流信息化
正确答案
D
解析
暂无解析
A．物流联盟
B．物流系统再造
C．物流一体化
D．第三方物流
正确答案
D
解析
[分析]
本题考查第三方物流的基本概念。第三方物流是企业或其他经济组织为了强化其核心竞争力，把非核心业务的物流管理、物流作业或物流设施等，部分的或全部的外包出去，并与专业物流公司建立双赢的互动协作关系，直至进一步建立市场竞争战略联盟的过程。物流一体化是指以物流系统为核心的由生产企业经由物流企业和销售企业，直至消费者供应链的整体化和系统化，它是物流产业化的发展形式，但是其自身的快速发展必须以第三方物流充分发育和完善为基础。
联想集团在1996年，凭借降低联想电脑36%的策略，销售量一举名列中国市场第一。有人认为联想是打肿脸充胖子。而实际情况是联想引进了先进的物流管理理念，使库存周期由2-5个月减至1个月，由此大大降低了生产成本，才提高了企业的竞争力。 请分析下列问题：从物流管理的角度出发，分析进一步提高联想集团竞争力还可以采取哪些有效措施。
正确答案
从物流管理的角度出发，除了缩短物流周期提高物流运作速度以外，还可以从提高物流服务质量，降低物流服务成本等方面提升企业的竞争力。例如：
①通过加强物流管理，完善物流网络，利用第三方物流等措施来提高物流服务的质量；
②通过建设现代物流中心/配送中心、加强仓库保管、优化配送区域和路线、合理安排运输等措施来降低物流服务的成本。
解析
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简述现代物流管理的基本特征
正确答案
⑴以顾客满意为第一目标 ⑵着重整个流通渠道的商品运动 ⑶以企业整体最优为目的 ⑷重视效率，更重视效果 ⑸是对商品运动的一元化管理
解析
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阅读以下关于项目采购管理和外包的说明，根据要求回答下面问题。
[说明]
飞思物流公司是一家从事物流包装、流通加工、仓储、运输等业务的第三方物流公司。该公司自主研发了一套物流管理信息系统，以支持日常经营业务处理。系统主要包括货物出入库、点仓、运输调度等承载基本的仓储、运输两大块业务运转的功能模块，采用Visual Basic 6.0编程语言、SQL Server数据库和 C/S技术架构。随着业务的拓展，公司迫切需要将该系统改造成BlS技术架构，并新增财务管理、成本核算、物流计费、客户关系管理等功能模块。
为了适应需求，公司信息网络中心采用Java编程语言对原有系统功能做了技术转型性的改造，花了半年的时间，完成了成本核算和物流计费模块的开发。公司主管信息化工作的游总和信息网络中心老吴主任经过再三审视，发现单凭自身的力量很难完成系统的开发，主要理由如下。
①因为公司有庞大的计算机网络系统和办公应用设备需要维护，公司信息网络中心的人手不够。
②开发力量明显不足，已有的系统升级改造由公司引进的一名系统分析师和一名程序员加班加点编制而成，虽经努力但开发出的软件产品质量不高，还不如原有运行了多年的系统稳定，业务部门应用人员怨声载道，信息网络中心的维护人员也疲惫不堪。
③新开发出来的系统功能达不到上线的要求，因为业务部门总有提不完的需求，而系统中似乎有改不完的错。
接下来还有许多的子模块要开发，老系统已经不堪重负，新系统又上不了线，游总和老吴都感到头痛，不知道下一步该怎么办。
1.请用400字以内的文字，结合你的项目管理经验，分析本案例中主要存在哪些问题。
正确答案
①公司成立项目领导小组，游总任组长，业务部经理和信息部的老吴任副组长，以协调紧急事项并作重大决策。从业务部门抽调业务精英和信息网络中心的原有技术人员组成联合项目组，业务部经理担任项目组负责人，并负责组织和协调业务需求分析工作。
②项目组负责对原有系统的运行情况进行系统检查，对业务部门提出的问题逐一进行鉴别，结合新增的业务需求，编写需求分析报告和系统升级建议书。
③项目进行公开招标采购，采用外包的开发模式，明确公司项目组由原来的专注于系统开发转为专注于系统需求的提炼，负责项目协调、监督、测试、验收、上线等工作，并适度参与软件开发，以利于今后的二次开发和维护。
解析
[解析] 从概念上讲，项目外包只是项目采购中的部分内容，如果只是采购现成的IT产品来支持自主研发，形成成果则不能称之为外包。如果发生部分工作量的转移，则可以称为采购，也可以称为外包。在IT项目中，外包多数发生在软件项目这种工作量比较密集的项目中。
通常，外包管理流程包括开发方式决策、选择承包商、签订外包合同、监控外包开发过程、成果验收几个阶段。其中，选择承包商包括竞标邀请、评估候选承包商的综合能力、确定承包商等过程；成果验收包括验收准备、成果审查、验收测试、问题处理、成果交付等过程。
通过分析业务需求，在总结前段工作的基础上，结合飞思物流公司的实际情况，建议公司决策层可以作出如下的决策。
①公司成立项目领导小组，游总任组长，业务部经理和信息部的老吴任副组长，以协调紧急事项并作重大决策。从业务部门抽调业务精英和信息网络中心的原有技术人员组成联合项目组，业务部经理担任项目组负责人，并负责组织和协调业务需求分析工作。
②项目组负责对原有系统的运行情况进行系统检查，对业务部门提出的问题逐一进行鉴别，结合新增的业务需求，编写需求分析报告和系统升级建议书。
③项目进行公开招标采购，采用外包的开发模式，明确公司项目组由原来的专注于系统开发转为专注于系统需求的提炼，负责项目协调、监督、测试、验收、上线等工作，并适度参与软件开发，以利于今后的二次开发和维护。
对于外包的项目，采购方应该设立一位项目负责人或项目经理，来负责项目的采购与外包管理。采购方项目经理的一项首要任务是编制一个详细、完整的采购项目计划，在计划中应该列出每一项工作，以及需要哪些人来共同执行。
论述物流中心信息系统类别及其特征。
正确答案
(A)面向制造企业零配件采购供应物流中心信息系统。集成制造企业位于供应链的起点或中间接点,其物流管理是为顺利进行生产对原材料、物料、日常耗用品等的采购时间、路线、存储等进行计划、管理和控制。(B)面向制造企业产成品分销物流中心信息系统。制造企业根据市场需求,组织生产。生产出来的产品进入物流中心,物流中心信息系统接受各个分销商的订单,将商品分拨到各地去。(C)面向批发企业分销物流中心信息系统。面向批发企业的物流中心最为复杂,信息系统既要完成物流中心具体物流运作管理,同时也承担着采购进货、销售出货业务的管理。(D)属于第三方专业物流服务商的物流中心。第三方物流服务商经营的物流中心特点是服务于多个货主企业。严格意义上的第三方物流是整个供应链的组织者,通过第三方物流企业的物流管理信息系统将供应链上的各个节点(如制造商、零售商)及相应的交通运输工具(承运人)连接起来。
解析
暂无解析
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