- 项目总承包方项目管理的目3标和任务
- 共565题
业主方项目管理组织结构应是动态可调整的，这是因为在项目的不同阶段，（）是变化的。
A.项目组织的原则
B.项目管理的总目标
C.项目管理的任务
D.项目管理对人力资源的需求
E.项目控制的原理
正确答案
B, C, D
解析
本题考核的是业主方项目管理组织结构动态可调整的原因。工程项目管理的一个重要指导思想是：在项目实施的过程中，变是绝对的，不变是相对的，平衡是暂时的，不平衡则是永恒的。项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和动用前准备阶段，其工程管理的任务特点、管理的任务量、管理人员参与的数量和专业不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的动态调整，如设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图：施工前业主方项目管理组织结构图；施工开始后业主方项目管理组织结构图；工程任务基本完成，动用前准备阶段的业主方项目管理组织结构图等。
在国际上，建设工程项目总承包的组织有如下( )可能的模式。
A．一个组织(企业)既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设工程项目总承包的任务。
B．由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设工程项目总承包的任务。
C．由施工单位承接建设工程项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务。
D．由设计单位承接建设工程项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。
E．由一个项目管理公司承接工程项目管理总承包，由若干相关单位承接建设工程项目的承包任务。
正确答案
A,B,C,D
解析
[解析] 在国际上，建设工程项目总承包的组织有如下几种可能的模式。一个组织(企业)既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设工程项目总承包的任务(在美国这种模式较为常用)。由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设工程项目总承包的任务。由施工单位承接建设工程项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务。由设计单位承接建设工程项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。
下图是设计准备阶段项目管理工作流程图，该阶段项目管理方的主要任务有（）。
A．协助业主进行项目总目标的再论证
B．组织设计方案竞赛
C．协助业主选定设计方案中选的设计单位
D．与业主签订设计合同
E．确定设计图标本
正确答案
A, B, C, D
解析
暂无解析
影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有( )。
A．业主方管理人员的人力资源的条件
B．工程任务的委托和发包的模式
C．工程的规模和特点
D．资金
E．项目结构
正确答案
A,B,C,E
解析
暂无解析
施工总承包方和分包方的项目管理都属于( )的项目管理。
A．投资方
B．施工方
C．分包方
D．总承包方
正确答案
B
解析
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
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