- 施工组织设计的内容
- 共91题
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。如( )等。
A．加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本自增加
B．管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标
C．对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证
D．认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支
E．结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本
正确答案
B,C,D
解析
[考点] 2Z102000施工成本控制――2Z102030施工成本管理与施工成本计划――2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施 [思路] 本题直接考察经济措施的内容．管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。 [拓展] 施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四部分。
施工项目的成本计划按其作用可分为( )。
A．单位工程成本计划
B．分部分项工程技术成本计划
C．竞争性成本计划
D．指导性成本计划
E．实施性成本计划
正确答案
C,D,E
解析
[考点] 1Z202000建设工程项目施工成本控制―1Z202020施工成本计划― 1Z202021掌握施工成本计划的类型。
[思路] 本考点是第二版教材的新增内容，应注意掌握。
施工项目的成本计划按其作用可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
[拓展] (1)施工成本计划的类型(见表1-19)
(2)竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划的关系
互相衔接和不断深化，构成了整个工程施工成本的计划过程。其中，竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性成本计划和实施性成本计划，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。
(3)施工预算与施工图预算的区别(见表1-20)
[案例1]
[背景材料]
某公路工程全长67km，计算行车速度为100km/h，按高速公路标准设计。全线设置11座互通式立交桥、22座分离式立交桥、10座大桥、72座中小桥等。总投资为50.0354亿元。工程2003年4月开工，2005年底竣工通车。
某路桥公司通过竞标承接该项目的施工任务。由于该项目时间紧、任务重，为了保证公司在该项目中取得较好的权益，该工程项目部决定采用工程施工项目的成本管理，并制定了一系列降低成本的措施，内容如下：
(1)进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。
(2)项目经理部应认真研读合同文件，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。
(3)企业根据招标标底编制标后预算，由项目经理部根据标后预算具体安排施工。
(4)制定先进的施工方案，选择先进施工方法，节约成本。
(5)落实技术组织措施。
(6)组织均衡施工，加快施工进度。
(7)提高机械利用率和完好率。
该项目部制定的降低成本的措施是否正确，说明原因
正确答案
第(3)条不正确，应该是：企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达标后预算；项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标，预测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划，并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门、班组和个人，做到每个部门有责任，人人肩上有担子。第(4)条不正确，应该是：制定先进的、经济合理的施工方案，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
解析
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施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。
A．动态控制
B．纠偏控制
C．责任体系的建立
D．成本计划的组成
正确答案
C
解析
暂无解析
建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）。
A．编制施工成本控制工作计划
B．确定施工机械、设备使用方案
C．进行工程风险分析并制定防范性对策
D．防止和处理施工索赔
正确答案
A
解析
暂无解析
建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）。
A．编制施工成本控制工作计划
B．确定施工机械、设备使用方案
C．进行工程风险分析并制定防范性对策
D．防止和处理施工索赔
正确答案
A
解析
暂无解析
《建设工程项目管理》由( )等组成。
A．建设工程项目的组织与管理
B．建设工程项目施工成本控制
C．建设工程项目进度目标管理
D．建设工程项目信息管理
E．建设工程职业健康安全与环境管理
正确答案
A,B,D,E
解析
[考点] 1Z201000建设工程项目的组织与管理[解析] 《建设工程项目管理》由7个部分内容组成：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。
施工方项目管理的任务包括( )。
A．工程施工专业管理
B．工程施工信息管理
C．工程施工进度控制
D．工程施工质量控制
E．与工程施工有关的组织与设计
正确答案
B,C,E
解析
[解析] 施工方项目管理的任务包括：①工程施工安全管理；②工程施工成本控制；③工程施工进度控制；④工程施工质量控制；⑤工程施工合同管理；⑥工程施工信息管理；⑦与工程施工有关的组织与协调。
编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据，在此基础上，根据( )，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。
A．有关设计文件
B．工程承包合同
C．施工组织设计
D．施工成本控制资料
E．施工成本预测资料
正确答案
A,B,C,E
解析
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背景材料：
某一高速公路标段长10km，路段包含一座大桥和一个互通式立交，涵洞通道18个，路基土方均为路堤填筑。承包人进场后，项目部明确了各部门、各施工队和班组项目成本考核内容，制订了降低施工项目成本的方法和途径。
2．问题：
(1)项目部制订的项目成本考核内容应包括哪些内容
(2)请说明项目部制订的降低施工项目成本的主要方法和途径。
正确答案
(1)项目经理对所属各部门、各施工队和班组考核的内容有：
1)对各部门的考核内容：
①本部门、本岗位责任成本的完成情况；
②本部门、本岗位成本管理责任的执行情况。
2)对各施工队的考核内容：
①对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况；
②劳务合同以外的补充收费情况；
③对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况。
3)对生产班组的考核内容(平时由施工队考核)：
以分部分项目工程成本作为班组的责任成本。以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比，来考核班组责任成本的完成情况。
(2)项目部制订的降低施工项目成本的主要方法和途径包括：
1)进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。
2)项目经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。
3)企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达标后预算；项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标，预测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划，并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门班组和个人，做到每个部门有责任，人人肩上有担子。
4)制定先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施1二机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
5)落实技术组织措施。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。
6)组织均衡施工，加快施工进度。
7)降低材料成本。
8)提高机械利用率。
解析
暂无解析
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