- 施工组织设计的内容
- 共91题
项目经理对所属各部门、各施工队和班组考核的内容是( )。
A．成本计划的编制和落实情况
B．在成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况
C．项目成本目标和阶段成本目标的完成情况
D．对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况
正确答案
D
解析
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施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。
A．动态控制
B．纠偏控制
C．责任体系的建
D．成本计划的组成
正确答案
C
解析
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编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据，在此基础上，根据( )，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。
A．有关设计文件
B．工程承包合同
C．施工组织设计
D．施工成本控制资料
E．施工成本预测资料
正确答案
A,B,C,E
解析
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某企业作为施工总承包，承揽了一大型工程的施工任务。该工程体量大，工期长，结构复杂，技术要求较高。该企业根据工程特点，将其划分为A，B，C，D四个部分，分别由其下属的四个工程队施工，组建了四个项目部，并成立了计划、技术、质量、安全、合同、财务等相关职能部门，编制了施工组织总设计，开展了风险分析等工作。
根据材料，回答以下问题：
该工程施工方项目管理的各项任务中，最重要的任务是( )。
A．施工成本控制
B．施工质量控制
C．施工合同管理
D．施工安全管理
正确答案
D
解析
[解析] 本题考核的是1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务。包括：①安全管理；②投资控制；③进度控制；④质量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦组织与协调。其中，安全管理是最重要的任务。
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设汁，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在制订完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订了具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度；
(2)编制安全使用计划、确定施工成本管理目标；
(3)采用先进的施工技术；
(4)提出风险应对策略。
问题该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥并改正。
正确答案
该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥与正确做法。
(1)不妥之处：项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。
正确做法：施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。
(2)不妥之处：项目经理部在制订完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。
正确做法：制订施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
(3)不妥之处：在施工总进度计划明确后，拟订具体的施工方案。
正确做法：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划。
解析
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