- 建设工程项目管理的目标和任务
- 共565题
工程承包商项目管理的主要任务不包括( )。
A．制定施工组织设计和质量保证计划
B．按施工计划组织施工
C．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
D．按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制
正确答案
C
解析
本题主要考查工程承包商项目管理的主要任务。
( )方式适用于建设项目业主有较强管理能力，并选择具有设计和技术优势的承包商承担相应的合同任务。
A．工程勘察、设计合同
B．“设计、采购、建造”/“交钥匙”工程总承包合同
C．设计――采购承包合同
D．建设项目管理总承包合同
正确答案
C
解析
暂无解析
项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括______等。
A．时间界面
B．环境界面
C．人员界面
D．工作范围界面
E．技术界面
正确答案
A,C,D,E
解析
项目综合管理(又称“项目整体管理”)是指将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动，旨在统筹各方要求，解决项目实施过程可能出现的各种矛盾冲突，对进度、费用、质量等多方位目标进行协调管理，从而确保项目总体目标的顺利实现。项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括人员界面、工作范围界面、时间界面、技术界面等。
下列属于业主方的项目管理的是（）。
A．投资方提供的代表业主利益的项目管理服务
B．开发方提供的代表业主方利益的项目管理服务
C．由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务
D．材料和设备供应方的项目管理
E．设计和施工任务综合的承包
正确答案
A, B, C
解析
暂无解析
关于建设工程项目总进度目标的表述，不正确的是( )。
A．建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标
B．建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的
C．建设工程项目总进度目标的控制是参与方项目管理的任务
D．若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请决策者审议
正确答案
C
解析
暂无解析
建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）。
A．项目的整体利益
B．建设项目总承包方本身的利益
C．供货方的利益和项目的整体利益
D．项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益
正确答案
D
解析
暂无解析
建设项目管理的内部和外部的环境信息包括( )。
A．建设项目的目标和任务
B．潜在任职者的个人品质因素
C．建设项目管理组织结构
D．建设项目参与方
E．社会政治、经济、文化环境
正确答案
A,C,D,E
解析
暂无解析
以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是( )。
A．施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同
B．施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同
C．项目经理的权力需要企业法定代表人授权
D．项目经理负责组织项目管理班子
正确答案
A
解析
[解析] 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使相应管理权力，组织项目管理班子。
设计方项目管理的任务主要包括（）。
A．与设计工作有关的质量管理
B．设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
C．设计进度控制
D．设计质量控制
E．设计计划管理
正确答案
B, C, D
解析
暂无解析
关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有( )。
A．根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整，这是投资控制之任务
B．编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这也是投资控制之任务
C．督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制之任务
D．协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分，这属于质量控制之任务
E．审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行；避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制之任务
正确答案
A,B,D
解析
暂无解析
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