- 建设工程项目管理的目标和任务
- 共565题
项目结构分解所能参考的分解原则为( )。
A．考虑项目进展的总体部署
B．考虑项目的管理
C．有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构
D．有利于项目目标的控制
E．结合项目管理的组织结构
正确答案
A,C,D,E
解析
暂无解析
关于项目总进度目标论证，下列认识中正确的是（）。
A．它是在设计资料完备的情况下进行的
B．它是施工方项目管理的任务
C．论证应首先分析论证目标实现的可能性
D．大型建设工程项目总进度目标论证就是总进度计划
正确答案
C
解析
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在项目决策阶段，业主对项目管理的主要任务包括（）。
A．对投资方向和内容作初步构想
B．选好咨询机构
C．落实项目建设相关条件
D．办理工程接收手续
E．组织进行试运行
正确答案
A, B, C
解析
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业主方的组织协调任务不包括( )。
A．分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案
B．编制项目管理总体规划
C．起草设计合同
D．组织编制重要设施的使用及维护手册
E．组织提交竣工资料
正确答案
C,D,E
解析
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关于施工方项目管理的目标和任务，下列表述有误的是( )。
A．施工方的项目管理工作主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行
B．施工方项目管理的主体是施工企业
C．施工方项目管理的对象是施工项目
D．施工方的项目管理难度不大，风险小
正确答案
D
解析
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在建设项目人力资源组织规划中，建设项目管理的内部和外部的环境信息包括( )。
A．建设项目的目标和任务
B．建设项目管理组织结构
C．建设项目参与方
D．风险评估
E．社会政治、经济和文化环境
正确答案
A,B,C,E
解析
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施工方信息管理的任务可归纳为以下( )几个方面。
A．适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平
B．实现项目管理信息化
C．项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员
D．项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大中型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心
E．项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息
正确答案
A,B,C,E
解析
施工方信息管理的任务可归纳为以下几个方面： (1)适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平； (2)实现项目管理信息化； (3)项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位，部门和人员； (4)项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心； (5)项目经理部负责收集，整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息； (6)项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，及时整理，经有关负责人审核签字，完整储存。
在项目决策阶段，业主对项目管理的主要任务包括( )。
A．对投资方向和内容作初步构想
B．选好咨询机构
C．落实项目建设相关条件
D．组织进行试运行
E．办理工程接收手续
正确答案
A,B,C
解析
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建设项目实施期的项目实施组织策划包括( )。
A．业主方项目管理的组织结构
B．任务分工和管理职能分工
C．项目管理工作流程
D．建立编码体系
E．方案设计竞赛的组织
正确答案
A,B,C,D
解析
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关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有( )。
A．根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整，这是投资控制之任务
B．编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这也是投资控制之任务
C．督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制之任务
D．协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分，这属于质量控制之任务
E．审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制之任务
正确答案
A,B,D
解析
暂无解析
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