- 建设工程项目管理的目标和任务
- 共565题
建设项目管理的内部和外部的环境信息包括( )。
A．建设项目的目标和任务
B．潜在任职者的个人品质因素
C．建设项目管理组织结构
D．建设项目参与方
E．社会政治、经济、文化环境
正确答案
A,C,D,E
解析
暂无解析
业主方项目管理的内容可划分为( )。
A．行政管理
B．专业管理
C．开发管理
D．财务管理
E．人事管理
正确答案
A,B
解析
[考核内容] 业主方项目管理的目标和任务
建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于______。
A．业主方的利益
B．项目的整体利益
C．项目总承包方自身利益
D．项目的投资目标
E．施工总承包方的利益
正确答案
B,C
解析
暂无解析
工程项目管理组织设计的依据不包括（）。
A．项目自身的特点
B．同类项目的管理组织结构形式
C．项目的资源情况
D．国家的有关法规
正确答案
B
解析
[解析] 本题考核的是工程项目管理组织设计的依据。
项目管理组织设计的依据包括：
(1)项目自身的特点；
(2)承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求；
(3)委托方的要求；
(4)项目的资源情况；
(5)国家的有关法规。
业主方的组织协调任务不包括( )。
A．分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案
B．编制项目管理总体规划
C．起草设计合同
D．组织提交竣工资料
E．组织编制重要设施的使用及维护手册
正确答案
C,D,E
解析
暂无解析
项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括( )。
A．时间界面
B．环境界面
C．人员界面
D．技术界面
E．工作范围界面
正确答案
A,C,D,E
解析
[解析] 项目综合管理(又称为“项目整体管理”)是指将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动，旨在统筹各方要求，解决项目实施过程中可能出现的各种矛盾冲突，对进度、费用、质量等多方位目标进行协调管理，从而确保项目总体目标的顺利实现。项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括人员界面、工作范围界面、时间界面、技术界面等。
业主方的组织协调任务不包括( )。
A．分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案
B．编制项目管理总体规划
C．起草设计合同
D．组织编制重要设施的使用及维护手册
E．组织提交竣工资料
正确答案
C,D,E
解析
暂无解析
业主方项目管理组织结构应是动态可调整的，这是因为在项目的不同阶段，______是变化的。
A．项目组织的原则
B．项目管理的总目标
C．项目管理的任务
D．项目管理对人力资源的需求
E．项目控制的原理
正确答案
B,C,D
解析
本题考核的是业主方项目管理组织结构动态可调整的原因。工程项目管理的一个重要指导思想是：在项目实施的过程中，变是绝对的，不变是相对的，平衡是暂时的，不平衡则是永恒的。项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和动用前准备阶段，其工程管理的任务特点、管理的任务量、管理人员参与的数量和专业不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的动态调整，如设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图：施工前业主方项目管理组织结构图；施工开始后业主方项目管理组织结构图；工程任务基本完成，动用前准备阶段的业主方项目管理组织结构图等。
关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有( )。
A．根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算做出调整，这是投资控制之任务
B．编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这也是投资控制之任务
C．督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制之任务
D．协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分，这属于质量控制之任务
E．审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行；避免发生囚设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制之任务
正确答案
A,B,D
解析
暂无解析
影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有( )。
A．业主方管理人员的人力资源的条件
B．工程任务的委托和发包的模式
C．工程的规模和特点
D．资金
E．项目结构
正确答案
A,B,C,E
解析
暂无解析
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