- 建设工程项目管理的目标和任务
- 共565题
在某大型工程项目的施工过程中，由于"下情不能上传，上情不能下达"，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
A．技术措施
B．管理措施
C．经济措施
D．组织措施
正确答案
D
解析
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于______。
A．业主方的利益
B．项目的整体利益
C．项目总承包方自身利益
D．项目的投资目标
E．施工总承包方的利益
正确答案
B,C
解析
暂无解析
设计方项目管理的任务主要包括( )。
A．与设计工作有关的质量管理
B．设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
C．设计进度控制
D．设计质量控制
E．设计计划管理
正确答案
B,C,D
解析
暂无解析
无论如何设置，考查一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应覆盖 ( )等项目管理工作任务。
A．投资控制
B．进度控制
C．质量控制
D．信息控制
E．决策控制
正确答案
A,B,C,E
解析
暂无解析
无论如何设置，考查一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应覆盖 ( )等项目管理工作任务。
A．投资控制
B．进度控制
C．质量控制
D．信息控制
E．决策控制
正确答案
A,B,C,E
解析
暂无解析
( )按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。
A．承包商
B．业主
C．政府
D．监理工程师
正确答案
A
解析
[解题要点] P 27工程承包商项目管理的主要任务。
在动工前准备阶段和保修期，设计方项目管理的任务包括（）。
A．安全管理
B．设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
C．设计进度质量控制
D．设计合同管理
E．设计信息管理
正确答案
B, C, D, E
解析
暂无解析
关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有( )。
A．根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整，这是投资控制之任务
B．编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这也是投资控制之任务
C．督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制之任务
D．协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分，这属于质量控制之任务
E．审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制之任务
正确答案
A,B,D
解析
暂无解析
业主方在信息管理方面的任务包括( )。
A．建立各种报表和报告制度，确保信息畅通、及时、准确
B．填写项目管理工作日志
C．督促设计单位整理工程技术经济资料、档案
D．督促各施工单位整理工程技术资料
E．比较设计方案是否符合设计要求
正确答案
A,B,C,D
解析
暂无解析
影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有( )。
A．业主方管理人员的人力资源的条件
B．工程任务的委托和发包的模式
C．工程的规模和特点
D．资金
E．项目结构
正确答案
A,B,C,E
解析
暂无解析
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