热门试卷

设计方项目管理的任务包括：
(1)与设计工作有关的安全管理；
(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；
(3)设计进度控制；
(4)设计质量控制；
(5)设计合同管理；
(6)设计信息管理；
(7)与设计工作有关的组织和协调。

施工方是承担施工任务的单位的总称，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务方。当施工方担任的角色不同时，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。

除A、B、C、D项外，还有建设项目总承包方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等的项目管理。

设备承包商项目管理的主要任务有：
(1)按照合同约定，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题；
(2)按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作；
(3)保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致；
(4)保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不侵犯其第三方的专利权、商标权和工业设计权方面的要求；
(5)完成合同规定的其他工作。

[解析] 本题考核的是1Z201010建设工程项目的目标和任务。业主方是建设工程项目实施过程中的总集成者、总组织者。业主方的项目管理往往是项目管理的核心。理解类考题。

建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：(1)安全管理；(2)投资控制和总承包方的成本控制； (3)进度控制，(4)质量控制；(5)合同管理；(6)信息管理；(7)与建设项目总承包方有关的组织和协调。

[解析] 2Z101000施工管理――2Z101010施工方的项目管理――2Z101011掌握建设工程项目管理的类型
[思路] 建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包简称EPC承包。
[拓展] 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括的类型是：
(1) 业主方的项目管理；
(2) 设计方的项目管理；
(3) 施工方的项目管理；
(4) 供货方的项目管理；
(5) 建设项目工程总承包方的项目管理等。

[考核内容] 业主方项目管理的目标和任务 [解题思路] 项目后期大量资金已经投入，工期延误将造成重大损失。

[考核内容] 业主方项目管理的目标和任务 [解题思路] 社会利益最大化是政府投资部门的要求。