- 施工组织设计的内容
- 共91题
《建设工程项目管理》由( )等组成。
A．建设工程项目的组织与管理
B．建设工程项目施工成本控制
C．建设工程项目进度目标管理
D．建设工程项目信息管理
E．建设工程职业健康安全与环境管理
正确答案
A,B,D,E
解析
[考点] 1Z201000建设工程项目的组织与管理
[解析] 《建设工程项目管理》由7个部分内容组成：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。
安装工程施工组织设计作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制（）现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。
A．成本控制
B．安全控制
C．施工准备
D．标前设计
正确答案
A, B
解析
暂无解析
施工成本计划是施工成本管理的一个重要文件，施工成本计划的编制依据包括( )。
A．施工组织设计
B．施工招标公告
C．施工总概算
D．拟采取的降低施工成本的措施
E．结构件外加工计划
正确答案
A,D,E
解析
暂无解析
工程成本表可按成本项目反映本期和本年累计已经办理工程价款结算的已完工程的成本情况，具体内容包括( )及成本降低额和降低率。
A．估算成本、实际成本
B．设计成本、施工成本
C．目标成本、实际成本
D．预算成本、施工成本
正确答案
C
解析
[考点] 第三章工程财务第二节项目成本管理：项目成本报表。 [思路] 工程成本表用以反映在月度、季度或年度内已经向发包单位办理工程价款结算的工程成本的构成及其节约或超支情况，一般可按成本项目反映本期和本年累计已经办理工程价款结算的已完工程的目标成本、实际成本、成本降低额和降低率。 [易错] 本题易错选项为选项A。分析其原因，可能是考生不能区分估算成本和目标成本。实际上，在项目成本管理中，估算成本、计划成本、预算成本、实际成本等概念是考生应该理解并区分的。 [拓展] 掌握竣工工程成本表的基本内容。包括竣工工程成本表可由施工企业或其所属内部独立核算的施工单位编制，用以反映各个季度和年度内已经完成工程设计文件所规定的全部工程内容，并已向发包单位办理移交和竣工结算手续的工程的全部成本+全面完整地考核其成本的节约或超支情况。
( )是把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。
A．计划成本
B．责任成本
C．组织成本
D．投标成本
正确答案
A
解析
[考点] 1Z202000建设工程项目施工成本控制
施工成本计划的编制依据包括（）。
A．施工组织设计
B．人工、材料、机械台班的市场价
C．投标报价文件
D．施工成本管理目标
E．企业定额、施工预算
正确答案
A, B, C, E
解析
暂无解析
某建设项目的总承包商在项目组织设计中，确定了主要工作流程。下列选项中，属于管理工作流程的有( )。
A．施工作业流程
B．采购工作流程
C．成本控制流程
D．工程变更工作流程
E．质量控制流程
正确答案
C,D,E
解析
暂无解析
施工成本管理是利用组织、经济等措施，把成本控制在计划范围内，以寻求( )。
A．计划成本越低越好
B．最大限度的成本节约
C．计划成本的准确范围
D．确保能够降低成本
正确答案
B
解析
暂无解析
施工成本管理的最根本、最重要的基础工作是______
A．明确成本管理的指导思想
B．建立企业内部施工定额
C．科学设计施工成本核算账册
D．建立成本管理责任体系
正确答案
D
解析
施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作。
某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以 2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为±0.000)，基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。
项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为341%。
施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：
(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。
(2)人员工资严格执行劳动定额。
(3)机械使用严格执行定额管理。
问题
1.分析背景，确定降水井布置的形式及要求。
正确答案
施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行严格管理。成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实，制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决。
成本管理的措施：
(1)对进入现场材料要准确计量，认真验收。
(2)降低采购成本、减少采购过程中管理消耗。
(3)按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失。
(4)控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用。
(5)周转材料要及时回收、退场、节省租费。
(6)合理安排材料储存、减少资金占用率。
解析
暂无解析
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